中油测井抓住风险重点 做到知行合一

中油测井大庆分公司桥射联作现场。韩野 摄

　　中国石油网消息（记者 王晓菲）2月1日，中油测井公司领导在应急保障支持中心连线西南分公司进行安全检查。质量健康安全环保部管理人员姜乔介绍说：“结合冬季生产实际，我们抓住七大风险领域的重点，攻克生产组织新模式下安全管控的难点、祛除安全责任知行合一的痛点，筑牢安全发展屏障，实现安全生产零事故。”

　　聚焦重点风险领域，中油测井抓紧“源、弹、车、井控、吊装、海上作业、海外社会安全”七大风险领域，编制风险分级防控方案，推进33项任务的落实。同时，强化安全数智化建设，全面投入使用智慧源库、智能源罐、射孔弹自动化生产线、民爆品全流程信息化管理系统、交通主动预警系统等智能化设备设施，并推广应用无源伽马刻度器、胶囊同位素等一批安全环保产品，大幅提升风险管控能力。持续推进监管模式改革，形成“专业监督+三级监控+四级监管”模式和“五统一”监督机制，月均监督覆盖率提高138%，重复问题数降低17.1%，监督活力不断激发，监控效果持续凸显。

　　中油测井试点建设灵活组队、一机多能、阿米巴等生产组织新模式，在提升生产效率的同时，充分发挥“安全服务生产”的本质功能。统筹区域安全管理资源，在长庆、西南等区域试点建设6个区域管理联盟，在精益管理、技术发展、QHSE管理、安全文化等方面共建、共商、共享、共管、共治，实现质量健康安全环保与生产经营互融互提，形成了强基“三分钟”、安全“五道题”等11项典型经验。

　　为保障公司两级管理部门“三管三必须”的责任认领和行动落实，中油测井建立了主要领导责任、直线责任、执行责任、监管责任“四个责任”管理运行机制，以及两级管理部门QHSE管理职责履职标准清单和全员QHSE任务考核清单，形成“以单定责、照单履责、依单考责、按单问责”责任闭环，打通了责任落实的“最后一公里”。同时，制定了两级业务部门每年至少解决一项QHSE难题、每季度在安委会上汇报QHSE直线责任落实情况、开展“四讲两查一考试”活动等责任落实措施，形成发现问题、压实责任、提升质效的“硬绑定”。